为进一步提升公司制度化管理水平，营造良好的制度管理环境，确保各项规章制度得以有效落地执行，为完成全年各项生产任务目标提供坚实的制度保障。4月1日，公司生产部、EHS部、质量部、行政人事部等四部门联合组织了相关制度的培训。
       本次专题培训以全体生产干部职工为主体，相关负责人通过 ppt 以及视频学习的方式，针对生产管理细则、各项行政管理制度、生产安全管理要求、现场管理规范要求（工艺技术文件、程序文件、管理制度等规范性文件书写及执行）、安全操作规程、有关应急处置知识等方面进行了详细的宣贯、讲解，并结合制度执行过程中存在的问题及需要注意的事项予以指导。
       群雁高飞头雁领。安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的风险意识。安全事故的发生，问题在基层，根子在领导。此次培训，生产部讲师李唯诚，EHS讲师胡安玉充分运用图文并茂的培训内容，有针对性的，系统的讲授了安全生产管理知识以及企业在新形式下如何防范风险，同时结合同行业工厂、车间近年来发生的事故案例，剖析事故原因，教育大家防患于未然，提高防范事故的意识和能力。
       质量是企业的生命线。质量部讲师沈杰从落实工艺技术文件、程序文件、管理制度等规范性文件书写及执行等方面进行了详细阐述，他强调大家要牢记决不能触碰质量红线，认真理解、正确对待设置红线的目的是为了杜绝不良操作行为的发生。对待产品质量一定要高标准、严要求，发现问题须及时汇报，认真查找问题产生的根本原因并制定改进措施，防止低级质量违规、工艺纪律违规、批量质量问题的发生。
      无规矩不成方圆。要充分认识到规章制度是企业之“法”，是公司有序、规范运作的有力保障。行政人事部讲师蔡立斌结合公司各项管理制度举了几个日常工作的具体事例，提醒大家在日常工作中应当如何加强本部门工作人员对管理制度的实施和执行。未来我们要建立制度学习的长效机制，以学习制度为载体，切实把理解制度、敬畏制度、执行制度的意识传递到每一位员工，强化责任意识，使管理工作向规范化、科学化方向迈进。
      生产部讲师、副总经理李唯诚对此次培训工作的开展给予了肯定，同时也提出了三点建议：一是通过此次培训答疑解惑，对落实制度、规范管理具有较强的指导性，各部门要不断加强自身在制度执行上的监督检查，切实担负起制度执行的主体责任。
      二是从制度规范化入手，通过培训逐步提升管理水平，在各项工作规范化、制度化、科学化运行奠定良好的基础。
      三是希望此次培训能够掀起制度学习的热潮，营造全员学制度、用制度的良好氛围，最终达到用制度办事、用流程保障，推动公司规范化、标准化、流程化管理模式，为公司实现高质量发展夯实基础。